Отправить свое резюме

Ключевые факты

Дата основания: Апрель 2000
Количество сотрудников: более 5300

Центры Разработки:
Россия: Москва (Головной офис), Санкт-Петербург, Омск
Украина: Киев, Одесса, Днепропетровск
Польша: Краков
Вьетнам: Хо Ши Мин
Румыния: Бухарест

Представительства:
США: Нью-Йорк, Сиэтл
Европа: Лондон, Великобритания; Франкфурт, Германия; Стокгольм, Швеция

Ключевые клиенты и партнеры:
Dell, Deutsche Bank, Boeing, UBS, Alstom, Sabre Holdings, Nortel, Avaya, IBM, Ping Identity, Jabber, Aepona

Ссылки

Возможности роста

Работая в сегменте инноваций, для Luxoft критически важен аспект профессионального совершенствования каждого сотрудника. Нашим специалистам предоставляется уникальная возможность для прохождения разнообразных тренингов в Учебном Центре Компании и участия в программах повышения квалификации и развития карьеры.

Тренинги профессиональных навыков и развития карьеры

Высочайшее качество обучения лежит в основе обязательств Компании перед сотрудниками в обеспечении им постоянного доступа к самым современным и востребованным учебным программам индустрии разработки ПО. Именно такой подход позволяет Luxoft оставаться безусловным лидером в динамически развивающемся мире информационных технологий. Реализуемая комплексная система обучения позволяет как покрывать потребности в новых знаниях в ходе исполнения проектов, так и совершенствоваться в дисциплинах, которые зачастую недостаточно масштабно представлены в академических учебных заведениях нашей отрасли (например, «Системный анализ», «Архитектура», «Управление проектами» и пр.).

Одно из направлений обучения в Luxoft ориентировано на совершенствование бизнес-навыков, позволяющее идентифицировать и развивать управленческий кадровый резерв, важность которого сложно переоценить в современной высококонкурентной среде.

Оценка и аттестация персонала

Задавая вектор процесса максимально эффективного движения персонала в рамках Компании, в Luxoft принята система ежегодных аттестаций персонала. В ходе аттестационных сессий оцениваются и обсуждаются с сотрудником его подходы к решению проектных задач, соответствие основополагающим корпоративным компетенциям и навыки командной работы, а также согласовываются планы на будущий период – предстоящие производственные задачи, области профессионального развития и т.п.

Аттестационной беседе может предшествовать использование ряда методик таких, как «Оценка 360 градусов», «Ассессмент Центр» (для сотрудников, занимающих менеджерские позиции) и др., которые позволяют сформулировать объективные выводы о достижениях сотрудника и возможных зонах для совершенствования и дать развернутую оценку его творческого и личностного потенциала.



Вернуться